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黄冈美丰开展管理干部第四期 “工作分派与追踪”培训

2022.11.25

为了进一步提升中高层管理人员领导管理能力，打造更加专业、高效的核心管理团队，完善干部队伍梯队建设，11月22日，黄冈美丰化工科技有限公司（以下简称“黄冈美丰”）人力资源部组织开展了管理干部第四期“工作分派与追踪”培训，总经理刘建军及副主任级以上中高层管理人员参加本次培训。

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人力资源部副部长张艳作开场白，她回顾了上期的课程重点主要讲授了关于领导力修炼的方法、确保目标任务计划执行的三要素以及布置任务的五步法；并为今天的课程作了内容预告：重点解析工作任务布置后如何确保下属高质量地完成，并提醒在场学员认真听课，做好笔记。

本次管理能力提升专题课程为《工作分派与追踪：指导下属完成任务》，着眼于指导下属完成任务的技巧策略，重点解析工作分派的标准及程序，指导管理者把工作分派做到位，有效提升下属执行力，实现部门效益的整体提升。

课程结束，副总经理刘乔首先发表培训心得。他表示，通过观看本期培训视频进一步加深了对工作分派及指导的系统理念。作为管理者，要促进员工和团队的成长，就得要培养员工自发解决问题的能力，不要做“保姆式”领导。要推动员工从“我要你干”变成“我要干”的意识转变。

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随后，生产管理部郑主任也表示在日常管理中忽略了过程中的指导与跟踪，在日后的工作中要加强管理过程的上下级交流；设备管理部刘部长引用了前ibm总裁郭士纳的名言“你的下属绝对不会做你希望的事情，只会做你要求和监督的事情。”他表示，员工只有接收到了明确的信息，才能对工作负责，作为管理者要明确工作标准。

副总经理陈春宏表示，在实际工作中，管理者大包大揽、鞭打快牛的现象时有发生。相信本次培训学习能够引发黄冈美丰的干部们更多的思考，在以后的工作中各管理干部要坚决破除思维定势，全面提升管理能力。

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最后，总经理刘建军作总结性发言。他表示，管理干部多为技术出身，习惯从技术角度看问题，管理者要根据下属的心理成熟度和工作成熟度“因材施教”。美峰正处于快速发展时期，机遇与挑战并存，管理干部要居安思危，时刻保持危机感。管理干部要营造一种浓厚的学习氛围、坚持理论联系实际，提高解决问题的能力，并以此带动全员学习，构建学习型组织，与企业共成长。