2020.06.01
为深入贯彻美峰集团战略规划指导思想，不断改革推进精细化管理，从根本上增强在国际供应链的持续竞争力。5月28日下午，湖北美凯化工有限公司美凯公司组织召开了’5s管理’专题会， 特邀黄冈美丰化工科技有限公司生产副总陈春宏、安全总监曹咏峰，进行5s管理现场讲解及经验分享。美凯公司班组长以上29人参会，共同学习并探讨推行过程中可能面临的问题。
会上，总经理杨雪峰全面阐述了推行5s管理的重要性和必要性，着重强调了5s活动的四项原则：全员全范围参与、明确责任主体、奖惩结合、分步推进。他表示，5s管理作为美凯公司2020年的关键工作，集团高层予以高度重视，旨在实现一系列改进目的：即增加组织活动、降低生产成本、提高生产效率、缩短交货期限、减少积滞库存、消除故障隐患、提高安全系数、提升公司形象。他强调，整理整顿是推行5s管理的基础，需要不折不扣的做好基础工作。他要求，在5s管理的实施过程中，不能拘于形式，要真正融入到各项工作中。
天下之事，必作于细。5s管理水平的高低，代表着企业管理者对现场管理认识的高低，也决定了现场管理水平的高低。推行5s管理是美凯实现精细化管理的必然要求，是领导班子坚决实质提升管理并落实的决心，将会助力美凯公司今后的管理工作迈上新台阶。
据悉，美凯公司将于近期举行5s活动启动仪式。
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