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明目标 抓落实——黄冈美丰2023年度工作目标会议圆满召开

2023.02.22

2月10日,黄冈美丰化工科技有限公司(以下简称黄冈美丰)严肃认真召开了2023年度的目标经营管理暨目标责任状签订会。会议旨在贯彻曾总讲话精神,不断推进精细化管理,使企业管理跃上新台阶。会议由副总经理刘乔主持,中高层管理人员参加本次会议。

副总经理刘乔强调了开展绩效考核分析会的目的。他指出,绩效考核是评价工作好坏的“体检表”,是彰先策后、优胜劣汰的“曝光台”,是攻坚克难的“加油站”,是提质增效的“推进器”,通过分工明确、职责清晰、奖惩分明的管理模式,将绩效目标通报到季度、压实到月份、考核到个人,能够全面提高工作效率。通过优化管理手段,营造出真抓实干、敢于担当的良好工作氛围,锻造一支认同大红鹰论坛的文化、想干事、能干事、干成事的管理干部,推动工作向更高绩效迈进。

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人力资源部通报了2023年1月份公司经营目标完成情况,分析了1月出现的异常情况与下一步的改进措施。各部门主要负责人结合部门工作完成情况、存在的短板和下一步工作措施分别作了汇报,明确了2月份各部门工作重点。

副总经理陈春宏在讲话中表明,绩效目标是反映领导班子队伍精神面貌、能力素质、工作业绩的重要标尺,各管理人员只有目标对齐、思想对齐、意愿对齐,才能同心协力地完成公司2023年经营目标任务。接着,安环总监万小攀、质量总监高胜明、副总工程师徐文立分别对2023年的工作提出了践行思路及措施。

会上,总经理刘建军同领导班子成员一同签订了《2023年度目标经营责任状》,并对2023年黄冈美丰公司整体工作提出了指导方针,他要求,各责任人对照年度经营管理目标,认真分析、仔细研究,合理安排布置各项工作任务。签订目标责任状不是一种形式,而是一种责任和使命,是公司进一步落实战略目标,促进公司持续高质量发展的重要举措。通过签订目标责任状,充分调动领导班子的积极性与创造性,转指标为目标,变压力为动力,化责任为使命,确保各项工作任务有序推进。

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向管理要效率,透过管理促发展。2023年是黄冈美丰公司绩效管理工作的提升年,此次会议是提升绩效管理的创新思路举措,标志着公司的各项管理工作朝着更加标准化、精细化、规范化的方向发展,通过目标绩效会议把各项工作落细、落实、落地。为完成2023年全年生产经营目标夯实基础,推动高质量发展再上新台阶。


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