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明确职责强化标准——黄冈美丰开展管理人员专题培训

2022.02.25

为进一步提高管理层职业素养，全面提升综合管理能力，适应公司发展新需要；2月18日下午黄冈美丰化工科技有限公司组织开展了节后首场管理人员培养与提升专题培训。本次培训主题为《人才发展标准与规划》，邀请外部人力资源专家授课，总经理刘建军及主管级以上管理人员参训。

课程以“mfci美峰员工能力素质模型”为中心，详细分析了“基本要求、知识、经验、技能、职业素养”五个纬度构建的岗位胜任力模型；强调了能力素质模型在人力资源管理中的重要应用。课程中，老师通过解读管理人员素质测评报告，帮助管理人员认识了自身职业素质短板，为公司2022年管理人员素质提升及规划提供了改善方向。

总经理刘建军发表重要讲话，他强调2022年是mfci管理提升年。新的一年，各级管理人员应在“一手抓管理，一手抓发展”的思想指导下，秉承“做好自己”的工作原则，以能力素质模型为切入点，自上而下全面推进专业知识、技能水平、整体作战能力的提升；为实现“成为全球紫外线吸收剂行业领导者”的愿景而努力奋斗！

副总经理刘乔作总结性发言，他充分肯定了本次培训的重要意义：既是对管理人员思想上的启迪，同时也引导管理层人员在“管组织、管人员、管事务及管自我”四个方面不断完善，做一名合格的mfci美峰管理者。他指出，能力素质模型好比梯子，明确了每个层级必须具备的基本要求、知识、经验、技能等，梳理了任职资格标准，引导干部培养体系层层推进，为未来管理团队能力素质的培养提供了保障。素质测评是镜子，形成了管理团队整体画像，不仅让管理层发现自身的优势，提高了自信，而且也“照“出了差距和不足之处。例如管理层在决策能力、团队建设、文化传播、书面表达能力方面的得分表现相对较低，反映出团队在决策的科学性，团队人才的培养以及对于经营的深入思考、总结复盘还不够，这是团队未来需要提升的部分。下一步，人力资源部要以管理人员素质测评报告为依据，落实好2022年管理人员素质提升规划。

本次培训内容充实，实用性高、针对性强，获得了全体学员的一致好评。通过此次培训与交流，各级管理人员加深了任职资格体系专业知识的了解，开拓了管理思维，为今后管理人员培养体系的建立奠定了基础，并且更进一步增强了管理层做好各项工作的信心。管理干部们下一步将继续以身作则，发挥骨干作用，争做优秀的mfci美峰管理者；更好的为公司、为客户做好服务。

据悉，mfci集团其他子公司将陆续安排该课题培训。